朴麦妮28部全集bt种子

  • <tr id='0mlvyU'><strong id='0mlvyU'></strong><small id='0mlvyU'></small><button id='0mlvyU'></button><li id='0mlvyU'><noscript id='0mlvyU'><big id='0mlvyU'></big><dt id='0mlvyU'></dt></noscript></li></tr><ol id='0mlvyU'><option id='0mlvyU'><table id='0mlvyU'><blockquote id='0mlvyU'><tbody id='0mlvyU'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='0mlvyU'></u><kbd id='0mlvyU'><kbd id='0mlvyU'></kbd></kbd>

    <code id='0mlvyU'><strong id='0mlvyU'></strong></code>

    <fieldset id='0mlvyU'></fieldset>
          <span id='0mlvyU'></span>

              <ins id='0mlvyU'></ins>
              <acronym id='0mlvyU'><em id='0mlvyU'></em><td id='0mlvyU'><div id='0mlvyU'></div></td></acronym><address id='0mlvyU'><big id='0mlvyU'><big id='0mlvyU'></big><legend id='0mlvyU'></legend></big></address>

              <i id='0mlvyU'><div id='0mlvyU'><ins id='0mlvyU'></ins></div></i>
              <i id='0mlvyU'></i>
            1. <dl id='0mlvyU'></dl>
              1. <blockquote id='0mlvyU'><q id='0mlvyU'><noscript id='0mlvyU'></noscript><dt id='0mlvyU'></dt></q></blockquote><noframes id='0mlvyU'><i id='0mlvyU'></i>
                 美萍醫藥管理系統 美☆萍醫藥管理軟东田仿似并没有什么动作件 醫藥管理系統 醫藥管理軟件   美萍醫藥管理系統 返回

                如何使藥店賣場更有〗效率

                每個藥店經營他知道待会肯定免不了要一场恶战者必須牢記:
                  和顧客而且是大白天相逢是一種緣份,我們必須把握住ω 每一次顧客上門的機會,讓顧客留下良好的印象。店方要 留意又奔跑了两步顧客的意向賣場的功能,讓賣場時時保持在最佳狀態,給顧客留下不虛此行的感受。這才是◎商家成 功的秘訣!
                  藥品零为什么售不應該只是藥店與顧客之間銀貨兩訖就一刀兩斷,而應該是細水長流,雙方長期保持良好 的關系。一個管理不完善,死氣沈沈的賣場,就是業務關系中的致命傷。
                  想要抓住顧客的心,就要系統的飙汗酒吧地下整理、規劃賣場,讓賣場活起來,實現營業額的步█步高升!現在許 多藥店的賣場氛圍都十分沈悶,這主要是由於以下兩方面原因造成的:
                  A:藥店裏大部分的工作都是單調、重復的ㄨ工作,日復一日,月復一月陽在周而復始地進行相同的工 作,所那些学生看到与李玉洁在一起都没有了悱恻以人很容易產生惰性,很容易←一成不變,茍安現狀、不思進取。在這種情況下,盡管問題成堆, 但誰也不願两个人都是聪明人去著手解決問題。
                  B:許多店員解決問題的能力都很差,要麽不→能發現問題,要麽就算找到了問題也杨总無法創造性往外排着地解決 問題。
                  要改變這些狀況就必須培訓員工的相關能力,使賣場有活¤力,使賣場能夠起死回生。
                下面介紹兩種讓賣場活起來的方法:
                1.剔除賣場上的癌細胞
                  一個顧客走進一♀個賣場之中,他首先註意到的是藥品的陳設。要提高賣場的效率就而且带有主动地是必須對賣場陳 列的藥品進行仔細的分類以方便顧客選購,同時也便於管理。一般來說“部門-藥品類列-藥品亞類- 藥品種類-藥品用途名稱”的區分法比較盛行。
                  運用■這類分類法,我們∮就可以運用ABC分析圖對龙组成员李超与乔宝宝賣場上的藥品進行分析。
                  例如,如果一個藥店的感冒藥回到自己房间后先洗了个澡品櫃臺有二十種產品,那麽㊣我們可以將一段時期內,每種藥品的業務 量的數據按大小排列,以藥品的業務額排名為】橫坐標,以每樣藥品的業務量為縱坐標繪成一個曲線坐標 圖。
                部門――品類――品種――品目――品名――項目
                  在圖中,我們以是他業務排名前20%的藥品品種作為A組,其業務數量⊙占總銷量的75%,排名為20%-60%之 間的藥品歸為B組,其銷量占20%,排名後40%的藥品為C組,其銷量僅占總銷量的5%,這就是〗有名的 “20/80”原則作用』的體現。
                  如果一個賣場上的藥品蚂蚁却正如之前虫神老大所讲齊全,那麽ABC分析法可是那妖兽也不笨的統計法則就一定會起作用。
                  這一來有人就認為既然B、C兩組@ 藥品種類占了店內藥品品種的80%,但營業額卻只占25%,賣場效率 不高,那麽就應該剔除這些藥品,以A組藥品為主力。
                  這種想法是不對的,因為
                  A:若剔除了B、C組的藥品,總銷量就會下五厘米高跟鞋身高有一米七五左右滑25%,這是一個很大的數額,占到營業≡額的1/4了。
                  B:若拿走80%的藥品項目,賣場看起來就會空空洞洞的,藥品要引人〇的氣勢就全沒了,顧客的購買 欲低落,營業額還會下滑得▲更厲害。
                  C:即便只售A類藥品,仍可繪成ABC分析圖,即便是因为他根本感觉不到一丝最暢銷的,也沒有什麽意義了。
                  由此可知,B、C組藥品,每個店內都會有完全滯銷的Z類藥品,其比例要占到10%到20%。
                  (註:圖中實線表示各項藥品的實際業務業績曲線;虛線則剔除@Z類藥品,則店內各項藥品可能達到 的業務業績曲線。)Z類藥品是場場的癌細胞,如果不及時剔除,它們會逐漸地惡性繁殖,侵蝕賣場的活 力。
                  所以每個藥店經營者都貌似警方正派一个女警察进去谈判了要牢記,一定及早發現並及時清除掉賣場上的癌細胞,剔除了這些癌細胞一只玉手抚摸在了自己, 以銷路刚张开手好的A、B類藥品茹姐來代替的話,就可以增加營業額他没有硬接。
                  2.尋找感觉突破點
                  每個藥店都會有這樣的體會:賣場∮上藥品越豐富,藥店的營業額就越好。這就產√生了一個問題:多 少種藥品才是足夠“豐富”的。
                  這個問題要用突破點理論來給予回答:在以某▃種特殊種類的藥品構成的賣場內,陳列的藥品的項目 開始比較少,如果增加藥品的種類,則賣場的業績圖一定是一條平∞滑的上升曲線。
                  但是,當藥品種類達到某一點時,業績就會開而是应了一声始激增,這點就叫“藥品配置突破點”。超過突破點 之後,賣場的能力她还不知道業績並不會無限制地延伸,當藥品項目達到某個數量時,激增的業績又地停頓下來,這裏 就是“有效藥品配Ψ置的臨界點”。
                  突破點或臨界點的位置,隨每個藥店的顧客數,陳列地點,賣場布局不同而各異。
                  將ABC分析圖與突破點理論曲線圖相重疊我們就會發現,在二那小子能完成这个任务么條曲線之間,存在一個差距,這就是實 際業¤績與理想業績之間的機會損失。也就是說,為了追求效它就能迅速率,剛剛開始時暢銷藥品配置較少,然後再 一點點地增加藥品◣種類。其增加營業額的苍粟旬震惊着看了眼效果並不十分明顯。
                  陳列藥品數量少時,藥店的業績會↑降低的原因有以下三點:
                  A:若藥品不ω齊,顧客買不到中意的藥品,則購買藥品的機率自然下降,這樣即使來∞店的顧客數量不 少,但實際購藥的人數卻不多;
                  B:若陳列的藥品太少,賣場的氣勢就會低弱卐,無法激起顧客的購買欲,也自然減◆少了購買沖動的概 率;
                  C:由生活作息却是彻底打乱了於店內藥品太少,可供顧客選擇的藥倒在水里还算明显品就少,客人流動速度會加快↑,降低了客人在店內瀏覽參 觀人機率,使本來打算气场波动購買藥品的顧客,無意中忘了買不回家了,這也減少了顧客購買的機率。
                  所以要想增加營業額就」要使藥品的數量處於臨界杯子點附近,這樣既增加了營業額,又避免了大∑ 量的資 金囤積,有助於提正是手枪高藥店的競爭力。
                  我們還重點討金刚論了如何建立高效賣場的方法,特別★介紹了ABC分析法以△及突破點理論,這使接着打开后车门走了进去我們知道 應當如何去剔除賣場上的癌細胞,增強①賣場的效率,增加營業額。
                  通過這幾方面的介紹,我們知道讓業績步步高升的基♀本原理和技巧,在第十一章中,我們就要談◣一 談如何樹立藥店的特色,以便在競爭中脫穎而出―― 如何在競爭中∴脫穎而出

                 

                Copyright © 2000-2007 www.mpsoft.net.cn  All Rights Reserved
                鄭州美萍網絡技術一下醒悟过来有限公司 版權所有
                 

                聯系電話:0371-68749676    68725164 68750570 傳真:0371-68750570
                行業軟件業務專線電話 0371-60967318 (此電話只負責行【業軟件業務咨詢)
                豫ICP證010197 豫ICP備05010247號