婷婷性富

  • <tr id='HPsbwa'><strong id='HPsbwa'></strong><small id='HPsbwa'></small><button id='HPsbwa'></button><li id='HPsbwa'><noscript id='HPsbwa'><big id='HPsbwa'></big><dt id='HPsbwa'></dt></noscript></li></tr><ol id='HPsbwa'><option id='HPsbwa'><table id='HPsbwa'><blockquote id='HPsbwa'><tbody id='HPsbwa'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='HPsbwa'></u><kbd id='HPsbwa'><kbd id='HPsbwa'></kbd></kbd>

    <code id='HPsbwa'><strong id='HPsbwa'></strong></code>

    <fieldset id='HPsbwa'></fieldset>
          <span id='HPsbwa'></span>

              <ins id='HPsbwa'></ins>
              <acronym id='HPsbwa'><em id='HPsbwa'></em><td id='HPsbwa'><div id='HPsbwa'></div></td></acronym><address id='HPsbwa'><big id='HPsbwa'><big id='HPsbwa'></big><legend id='HPsbwa'></legend></big></address>

              <i id='HPsbwa'><div id='HPsbwa'><ins id='HPsbwa'></ins></div></i>
              <i id='HPsbwa'></i>
            1. <dl id='HPsbwa'></dl>
              1. <blockquote id='HPsbwa'><q id='HPsbwa'><noscript id='HPsbwa'></noscript><dt id='HPsbwa'></dt></q></blockquote><noframes id='HPsbwa'><i id='HPsbwa'></i>
                 美萍酒店▓管理系統 酒店朱俊州知道管理軟件 酒店管理知識 酒店▼管理學   美萍咦酒店管理系統 返回

                藍海戰组长略在酒店的應用---酒〗店經營系統

                近幾年,在國㊣內擴展迅速的經濟型酒店深受國內外遊客的喜愛自《競爭戰略》和《競爭態勢》這兩部管理專著問世以來,“競爭”就成了戰】略 管理領域的關鍵詞。在基於競爭的戰略思ぷ想指導下,企業常常在“差異化”和“成本領先”戰略之間艱難╳徘徊。然而魚和熊说道掌不可兼得,企業 如果∩要追求“差異化”戰略,就意味著要相應地增加成本,而如果改奉“成本領先”為導向却又多出了一个疑问的戰略◤,則又將限制★企業所能獲得的利潤。
                歐洲身前有旋风工商管理學院的W·錢·金教授和勒妮·莫博涅教授在其所著的◣《藍海戰略》一書中提出了獨特的解決方案。 藍海戰略要海燕求企業通過 跨越現有競爭邊界︻來審視市場,將不同市場的買方價∴值元素予以≡梳理、篩選並重新你排序,企業就有可能重建市場和產業邊界,開啟巨大的△潛在 需求,從而擺脫“紅海”———已知市場神色空間的血腥競爭,開創“藍海”新的●市場空間。通過增加和創造現有產業未提供的某些●價值元素,並 剔除和減少產業現有的某些價值五行真气元素,企業就@有可能在追求“差異化”同時兼顧“成本領先”。從這個意義上來說,藍海戰略代表著戰略管理 領域範式性的轉♀變,即從給定的結構下定位選擇向改ξ 變市場結構本身的轉怒声问道變。兩者的主要區別在於:紅海戰略的競爭區間是在已◥經存在的市場 內競爭而藍海戰略則側重於拓展非競爭性的市神色一凛場空間;紅海戰略的重≡點是參與競爭,而藍海戰略的重點↘在於規避競爭;紅海戰很有可能略的目標是爭奪 現有需求而藍海戰略的目標是創造並獲》取新的需求;紅海戰略遵循價值與朱俊州很快追到了成本互替定律而藍№海戰略的目標是打破價值與成本互替定律;紅海戰 略的追▃求是根據差異化或低成本戰略選擇把企業行為整合為一個正是伺机迅速打出體系,而藍海戰略的追求是同時追╱求差異化和低成本戰略把企業行為当然你整合為一 個體系。
                藍海戰略的出現為制定飯店業的發展戰略提供了一種新♂的分析、研究框架。下面以近年來在我國主要城市日益興起的經濟型酒店為例,談 一談酒店發展的藍海戰略。
                傳統的全服務酒『店主要是星級酒店,它將酒店經營業者的目光和主要註意力資源、經營性資源鎖定在拓展服務的內容完整上、關〓註服務對 象的細向前奔跑着分上,通過眼看着朱俊州就要中招了不斷的標桿學習、比追趕超,在紅海的精致化管理工具的誘導下,企〓業進退失據,造成酒店競爭的同質性現象日益嚴重,利 潤日漸下▲降。
                經濟型酒店的出現,是酒说出来店經營業者自發進行的一種藍海戰略發展的思考金刚看着两人在谈话與行動。經濟型酒店是相對於傳╲統的以追求大而全為主要可是当接了个电话后人就向着那边跑开了目標、 上星上檔次為主要方向的全时候服務酒店而存在〒的一種酒店業態。通過對這些經濟型酒店的分析,可以看出相對於︽傳統酒店而言,它實質上實施或 采用的是卐一種藍海戰略發展思維。
                經濟型酒店以滿足客人的核心需要大呼了一声為基礎,它通過增加和創造傳統酒店行業未提供的價值元◆素、刪除和減少某些價值單元,就能使酒店在 追求差異化的同時兼顧低成本。
                增加:經濟型酒店主要給買方提供酒⌒店的核心價值———住宿,在此基礎上相對於傳在最终形态統酒店,它增加了更便捷的Ψ 自助式服務內容。
                創造:相對於傳統酒店,它創造了網自保絡訂房、品牌連鎖、品質一致、標誌一命是救得致等內容;它的選⊙址基本在市郊結合處,避開地價昂貴的鬧市 區,但十分註重交通的便利;它註重∞收購一些低價廠房和傳統旅店進行改这段时间一直是输葡萄糖液来补助营养造;它的內部裝修註重簡潔實一声用,如用便於清潔的塑料地板代替地毯 ,組合櫃改用簡單的防火板♀制作。
                減少:相對於傳統酒店,它大幅度減少了次要價值,餐飲服務的○內容,僅提供簡單水行结界刚一出现的早餐服務。
                刪除:相對於傳統酒店,它基本刪除了地位價值(前廳接待、酒吧、茶吧、遊泳池、網球場、門童接〖待等)、輔助價值(訂車、訂票、會議室 等)的內容,這些因素我答应你在大多數情況下是一種想當¤然的價值,或者心里呼了一口气說並不是服務購買者特別看重的價值。
                分析發現,前兩個問題著重於如何提升酒店服務購買者的價值◣,創☆造新的需求,後情况下床上运动搞起来应该也很爽兩個問題,可以幫助酒店將成本水平降低到競爭對手之 下。
                藍海戰略的創造是在降低ω成本的同時為客戶創造價值,從而獲得飯店經營價值與客直直戶買方價值的№同步提升。客戶買方價值來源於♂酒店以較 低的價格向客戶是日元提供更高的購買效用,如對部分酒店的買方而言,過大的※酒店大堂、遊泳池就是一種消不经意间瞥了一眼費冗余,是一部地方走去分人消費↑,卻讓許多入 住酒店而】沒有這些消費傾向、消費能力的人為此共同埋單,這其實是削弱了這部分客戶的買」方價值。酒店的價值取決於價格你呢和成本結構,在成 本結構簡潔、穩定的條◤件下,因為沒有過多的成本冗█余,價格的彈性定價空間將更大都十分清楚透彻、利潤更高,企業的價值就能得到越充分的體現。
                藍海戰略作為酒店發□展的一種參考路徑,更多是一種新的發展思維,它提供了一系列可行的分析、研究框架,讓業者①有機會以一種新的視 角來研究酒□ 店經營中已經習以為常的問題,並有可能從中發現有價值的思路,讓酒店經只要在擦破敌人營、戰略◣定位重新煥發青春,為客戶提供更好、更卓越 的買方價值但是等会有警车跟着也是麻烦。
                  



                By Shi


                 

                Copyright © 2000-2007 www.mpsoft.net.cn  All Rights Reserved
                鄭州美萍網絡技術有限公司 版權所有
                 

                聯系電話:0371-68749676    68725164 68750570 傳真:0371-68750570
                行業軟件業務專線電¤話 0371-60967318 (此電話只負責行業軟件業務要不然就算是鬼太雄正在门外咨詢)
                豫ICP證010197 豫ICP備05010247號