PKPM綜合項目管理系統

產品簡介、特點、價值等

產品概述
市場經濟的發展,使建設行業的競爭日趨激烈,同時隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大,施工技術難度與質量的要求不斷提高,建設領域施工管理的復雜程度和難度也越來越高,傳統的管理理念和手段已無法適應快速發展的要求,施工企業必須進行管理創新和信息化建設。急需利用現代化的技術手段來提高企業的管理水平,通過先進實用的管理信息系統的實施來提高效率,加快信息傳遞速度,促進信息交流、資源共享、管理優化。采取責任分解、目標控制、動態管理、核算考核等一系列措施,以不斷提高精細化管理水平。加強企業的經營管理和項目管理,提高企業的核心競爭力。國家已經將信息化建設提到前所未有的高度,各級政府部門和行業管理部門在施工行業信息化建設的宣傳、推廣方面做了大量的工作,制定了一系列合理可行的實施方案和步驟,大力推動施工企業信息化進程,推動高科技和施工企業管理的有效結合。在建設行業,施工企業信息化技術被列為建設部建筑業十項新技術之一。
產品簡介

PKPM針對施工企業信息化的發展需要,融合了國內外先進的管理思想、理論體系和國內的項目管理規范,推出了采用SOA架構的,以成本為核心,合同為主線,基于作業過程控制的綜合項目管理系統。該平臺已 在近百家特級施工企業和二百多家一級施工企業應用成功。

產品特點
  • 基于數據驅動的控制模式;
  • 嚴格的系統權限管理;
  • 基于工作流程系統的應用;
  • 結合建設行業施工企業的實際業務進行模塊封裝;
  • 構架在一套平臺之上,采用業務插件式,兼容性和可擴展性極強;
  • 強調各相關部門的協同工作性;
  • 數據共享、信息溝通流暢;
產品價值
流程優化

促進企業標準化

促進企業內部流程的優化,更有效進行集中管理,建立企業敏捷的信息化反應和高效的內部溝通協作和監控機制,增強核心競爭能力。實現“信息可視化、操作透明化、流程標準化、管理集中化”。

集團管理

提升集團管控能力

整合共享資源信息,抓住項目作業過程的全生命周期管理。提高企業的決策分析能力,為企業決策層提供可追溯性的數據。解決企業“信息不對稱”的問題,使之成為實現集團戰略決策的支撐體系,為企業實施“集中控制、分層管理 ”打下了基礎。

管理復制

信息化的建設

固化了管理模式和流程,通過系統的使用,從而實現“管理復制”。

管理監控

解決管理矛盾

有效解決管理方面呈現出業務范圍廣、項目多、項目地域分布廣的問題,隨著公司業務的不斷發展,企業管理的有效監控得到落實,解決分散作業和集中管理的矛盾。

進度控制

遠程項目可控化

通過系統對遠程項目的進度控制,使得遠程項目變得可控,對遠程項目的各項管理不再只是憑經驗甚至是拍腦袋制定出來的定性計劃。

系統建設

信息化系統建設

皇冠地址通過信息化系統建設使企業能從容面對來自市場的競爭壓力,通過管理創新和技術創新,嚴格控制項目進度、項目成本和質量。合理配置企業資源,滿足新形勢市場條件下企業管理的要求。

協同工作

業務處理標準化和工程管理核心流程最優化

皇冠地址建立了符合國內施工企業的先進的管理理念和模式的動態管理系統,達到了過程控制,動態管理,信息共享和自動傳遞的目的,消除了信息孤島,實現了企業操作層、運營管理層、決策層在統一的信息平臺上協同工作及分層次應用。

系統展示
聯系方式:李先生 13671167335(同微信號) 地址:北京市北三環東路30號

Copyright ? 2016.Company name All rights reserved.PKPM

微信公眾號

微課服務號